Kurzprofil

Fachliche Kompetenzen / Zusammenfassung

International erfahrener Manager mit strategischer und operativer Verantwortung entlang der Wertschöpfungskette: Produktion, Qualitätsmanagement, Einkauf, Supply Chain Management, Service, Instandhaltung, Arbeitsvorbereitung, Arbeitssicherheit
Langjährige Führungserfahrung in folgenden Branchen: Maschinenbau, Metall & Elektronik, Antriebstechnik, Automotive, Druckindustrie, Maritime Industrie, Consulting
Fabrikplanung mit Neubau/Umbau von Industriebetrieben in Europa nach strategischen Gesichtspunkten in Verbindung mit dem Aufbau von prozessorientierten Organisationen
Disziplinarische Verantwortung von > 400 Mitarbeitern mit einem Budget von 30 Mio. EUR
Kaufmännische Kompetenz durch Umsetzung der Forecast- und der Mittelfristplanung
Exzellenzentwicklung in produzierenden Industrieunternehmen unter Anwendung der aktuellen Methoden der Industrie 5.0 mit den Themen Digitalisierung, Künstliche Intelligenz, Automatisierung, Nachhaltigkeit und natürlich die Einbindung des Menschen
Hohe Fähigkeit zur Analyse und Optimierung durch langjährige Tätigkeit als Auditor

Unternehmerische Erfolge

Signifikante Steigerung der Lieferperformance auf 99% durch Etablierung des Supply Chain Managements und der Digitalisierung des internen und externen Wertstroms in Power BI
Erfolgreicher Aufbau eines ausgezeichneten Lean Managements. Die Teamtafeln funktionieren rein digital und der KVP ist gemeinsam mit dem Qualitätsmanagement aufgestellt. Die Schulungen können über die eigene Lernplattform virtuell absolviert werden
Erhöhung des Automatisierungsgrads mit Anhebung der Roboterdichte incl. COBOT‘s auf 1200. Reduzierung der Arbeitsschritte durch den Einsatz neuer Bearbeitungstechnologien. Produktivitätssteigerungen von mind. 5%/Jahr.
Aufbau eines rollierenden, prozessorientierten Reportingsystems mit digitaler Herleitung der KPI’s. Dieses dient der Optimierung und der Zielerreichung incl. der Sourcing Strategie mit TCO-Betrachtung. Das Reporting wird regelmäßig im GL-Board diskutiert
Schaffung einer unternehmensübergreifenden Innovationsplattform mit verschiedenen Instituten und Hochschulen. Die Plattform dient zur Innovationsfindung, zum Einsatz externer Fachexperten für das Unternehmen und zum Recruiting
Aufbau eines Qualitätsmanagementsystems nach dem EFQM Modell. 30% Steigerung des Reifegrads innerhalb der letzten 2 Jahre
Umsetzung der Vision „Operational Excellence“ nach Strategieplan mit dem Neubau/Umbau der internationalen Produktionsstätten in Deutschland, Österreich und Tschechien

Fähigkeiten / Eigenschaften

Mein Führungsstil orientiert sich an der Leistungsfähigkeit meiner Teammitglieder. Ich fördere und unterstütze meine Mitarbeiter zur erfolgreichen Persönlichkeitsentwicklung und zur Zielerreichung. Meine wichtigsten Mitarbeiter bilden dabei gemeinsam ein starkes Team
Neben der visionären und strategischen Arbeit in dem GL-Board ist mir die rasche Umsetzung von wesentlichen Aufgaben sehr wichtig. Meine Hands-on-Mentalität in Verbindung mit guter Kommunikationsfähigkeit, Vertrauen und Gelassenheit ist dabei sehr hilfreich
Ich verfolge eine strukturierte und prozessorientierte Vorgehensweise. Dabei kann meine Entscheidungsfreudigkeit durch Transparenz gut abgesichert werden
Herausforderungen treiben mich an und mit dem angemessenen Maß an Humor lassen sich viele Themen mit Leichtigkeit meistern
Transformationsprozesse haben meine Arbeit stehts begleitet. Die klar orientierte Aufstellung der Organisation ist dabei sehr wichtig