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DI Michael Kiel, Interim Manager
COO, Produktion, SCM & QM
Mehr als 30 Jahre Erfahrung in der Exzellenzentwicklung!

Lieferschwierigkeiten?

Kostenoptimierung?

Qualitätsprobleme?

Projektstagnation?

Vakanzen?

Restrukturierung?

Mehr Industrie 4.0? Nachhaltigkeitsmaßnahmen?

 

Packen wir ihre Herausforderungen an, finden rasch Lösungen und setzen diese dann unmittelbar um!

Der Erfolg, den ich im Team für Ihr Unternehmen erziele, ist messbar. Und nachhaltig.

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Meine Expertise ist die professionelle Auftragsabwicklung von der Kundenbestellung bis zur Auslieferung. Dafür arbeite ich als COO, Werkleiter und Qualitätsleiter oder auch als Verantwortlicher für besondere und herausfordernde Projekte. Neben meiner technischen Erfahrung biete ich auch die Strategiearbeit im kaufmännischen Kontext mit der Mittelfristplanung. 

In den letzten Jahren habe ich im Zuge der Initiative von Industrie 4.0 die Digitalisierung in den Produktions-, QM- und SCM-Bereichen vorangetrieben. Dabei entstanden neben OEE- und SCM Lösungen auch KI Anwendungen zur Werkerassistenz und Qualitätsabsicherung.
Zum Thema Nachhaltigkeit kann ich zahlreiche Erfahrungen und Auszeichnungen vorweisen.

Im Jahr 2020 habe ich mit meinem Team den Award zur nachhaltigsten Fabrik Österreichs „Green Factory“ erhalten. Unsere Clean Production konnte massiv Dekarbonisierung nachweisen.

Ihre Herausforderungen sind bei mir in guten Händen:

1

Verbesserungsprozesse

  • Bestimmung von Q-Kennzahlen

  • Regelmäßige Verbesserungsprozesse initiieren

  • Projekte zur Qualitätsoptimierung leiten und absichern

  • Bewertung der Lieferzuverlässigkeit und der Lieferzeiten

  • Standardlieferzeiten als Maßstab aufsetzen

  • Nachhaltige Prozessgestaltung zur Erreichung der optimalen Lieferperformance

  • Skalierung der Produktionsbereiche zur besseren Transparenz

  • Lieferantenmanagement zur Lieferantenqualifizierung

  • Prozess Customer Journey zur besseren Kundenorientierung

  • Die vorbildliche Arbeitssicherheit im Einklang mit den Behörden

  • Gesundheitsmanagement mit Fehlzeitreduzierung

  • Wertstromplanung und Optimierung

  • Ausrichtung auf Nachhaltigkeit und CO2 Reduktion

2

Transformation

  • Teamaufbau für die neuen Herausforderungen

  • Prozesslandkarte mit allen erforderlichen Prozessen

  • Prozessmanagement mit verantwortlichen Ownern

  • Effektives Lean Management leben

  • Dezentrale Digitalisierungslösungen für die Lieferkette und den Shopfloor

  • Produktionssegmentierung für kürzere Durchlaufzeiten

  • Verlagerung von Produktionseinheiten

3

Chief Operating Officer

  • Produktionsleitung (Montage & Fertigung)

  • Leitung SCM, Materialwirtschaft, Lager

  • Verantwortung für das Qualitätsmanagement

  • Strategiearbeit und Mittelfristplanung

  • Prozessmanagement mit Kennzahlen

  • Organisationsentwicklung und Leadership

  • P&L Verantwortung für Standorte

Industrial Drill
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Mein Knowhow gibt mir den nötigen Weitblick, um die Veränderungen durch AI und Nachhaltigkeit auf die industrielle Produktion zu verstehen und zukunftsorientiert darauf zu reagieren.
Immer im Sinne meines Auftraggebers.

Der Erfolg, den ich im Team für Ihr Unternehmen erziele,
ist messbar. Und nachhaltig.

Das bin ICH:

Über 30 Jahre Erfahrung im Operations- Produktions- und Qualitätsumfeld in 6 produzierenden Industrieunternehmen in Deutschland und Österreich.

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Dipl. Ing. Michael Kiel, Exzellenzentwickler und Interim Manager

Industrielle Maschinen

Case Studies

4 Fallstudien zu meiner erfolgreichen Projektarbeit

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